B Corp, un’azione concreta per posizionarsi come «brand sostenibile»
Siamo entrati a tutta velocità in una nuova era. Le aziende non hanno più alternative: devono crescere operando all’insegna dei principi dello sviluppo sostenibile e generando valore in un’ottica multistakeholder. Qualsiasi società oggi dovrebbe partire da questo assunto. Dopo tutto, simili affermazioni sono di senso comune: sappiamo che le finalità di impresa devono convergere a una creazione di
Il riposizionamento di Barilla e la new wave della pasta
Riposizionare una marca è un intervento importante ancorché pericoloso, quando si rischia di alterarne il vecchio e solido brand system. Ma alcune volte è necessario. Per Barilla, arrivano segnali inequivocabili: una flessione in Italia del 7,2% a valore e a volume, con una quota di mercato calata del 2,6% e pari al 26,6%. Se poi pensiamo che nel 2014 la
NeN, da fornitori di energia a fornitori di esperienza
Quando si lancia un nuovo brand sul mercato bisogna sviluppare una gran mole di lavoro. Le attività di cui occuparsi sono decine e, spesso, si tende a privilegiare gli aspetti legati al business in senso più stretto e a risolvere le questioni di posizionamento strategico e brand identity con fare sbrigativo o di adottare un approccio meramente estetico.
CEO Branding, il valore di un’azienda inizia da quello di chi la guida
Comunicare fa parte del lavoro di un Ceo. Spesso si crede sia un'attività opzionale ma oggi i leader di successo vengono misurati anche dalla capacità di influenzare positivamente i pubblici di riferimento. In genere siamo abituati a valutare un manager guardando solo indicatori come EBITDA e PFN ma le performance di un'azienda possono migliorare grazie alla fiducia e